6月8日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫前元一行到川投西昌醫(yī)院和健康學(xué)府（朗悅府）項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，并在健康學(xué)府（朗悅府）項目召開座談會。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章，經(jīng)營管理部副部長孫志祥參加調(diào)研和座談會，西昌大健康公司黨總支書記、董事長魯洪斌陪同調(diào)研，并作工作匯報。公司黨總支副書記、副總經(jīng)理龔堅，公司黨總支委員、副總經(jīng)理李剛及集團(tuán)公司經(jīng)營管理部相關(guān)人員、公司各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

孫總一行來到川投西昌醫(yī)院項目和健康學(xué)府（朗悅府）項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目的總體規(guī)劃、綜合醫(yī)院及康養(yǎng)區(qū)域的建設(shè)情況，實地調(diào)研了工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場管理、室內(nèi)裝修等情況。對兩個項目采用減隔震技術(shù)滿足9度設(shè)防建設(shè)安全、質(zhì)量、技術(shù)的要求給予了肯定。

座談會上，魯洪斌對兩個項目概況、全年預(yù)算執(zhí)行、工程建設(shè)、醫(yī)院運營籌備和地產(chǎn)營銷、工程中遇到的困難與問題等方面情況進(jìn)行了匯報。同時，明確了下步工作思路，一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，全力沖刺年度任務(wù)。二是嚴(yán)格落實“降本控投增效”，狠抓項目施工建設(shè)。三是抓好醫(yī)院運營開診和地產(chǎn)營銷。四是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化公司發(fā)展動能，把醫(yī)院首先辦成區(qū)域國企社會辦醫(yī)的高水平現(xiàn)代醫(yī)院。

孫總強(qiáng)調(diào)，一是要攻堅克難抓進(jìn)度，確保安全質(zhì)量搶工期。要督促EPC總承包單位切實履行牽頭單位職責(zé)，有效協(xié)調(diào)參建各單位形成合力，科學(xué)管理，全力以赴抓項目進(jìn)度。二是要提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保項目高品質(zhì)定位。要充分利用中建“國家隊”的高水平，監(jiān)理單位要認(rèn)真履行職責(zé)抓質(zhì)量工藝，與業(yè)主方加強(qiáng)協(xié)作配合，不斷優(yōu)化細(xì)化方案，切實做到高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量實施，投運后在確保政治社會效益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，成為川投“中國健康谷”品牌的拳頭產(chǎn)品。三是要按程序和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，嚴(yán)控投資成本。要通過制定詳實的投資成本控制措施和計劃，積極協(xié)調(diào)EPC總承包、設(shè)計單位，通過優(yōu)化設(shè)計和加強(qiáng)精細(xì)化管理等方式，確保“降本控投”落實落地。四是要定期開展地震應(yīng)急疏散演練，筑牢安全防線。增強(qiáng)員工的防震減災(zāi)意識，掌握應(yīng)急避震的正確方法，熟悉地震發(fā)生時緊急疏散的程序、方式、路線和安全避險區(qū)域。五是要做好醫(yī)院運營籌備工作。讓醫(yī)療專家融入醫(yī)院建設(shè)，形成“以運定建”的良好機(jī)制。同時，充分利用第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)做細(xì)醫(yī)院開診前期工作，制定科學(xué)系統(tǒng)、符合實際的開診運營方案和醫(yī)院中長期運營規(guī)劃，找準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展定位，把醫(yī)院辦成高水平的現(xiàn)代醫(yī)院。

會后，集團(tuán)經(jīng)營管理部對公司效益提升工作、對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、國企改革三年行動、“三會”運行、減虧控虧等方面的資料進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。