為進一步明確任務(wù)目標(biāo)，落實責(zé)任分解，保障健康學(xué)府（朗悅府）項目首批次樓棟按節(jié)點交付。4月14日，公司組織召開項目交房節(jié)點計劃專題會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負責(zé)人參加會議。

會上，規(guī)劃建設(shè)管理部圍繞健康學(xué)府（朗悅府）項目首批次交房節(jié)點，對交房存在的困難進行了匯報，各參會部門和合作單位對實現(xiàn)按期交房的工作安排情況進行了報告。

李剛指出，當(dāng)前時間緊任務(wù)重，要看到成績，更要看到存在的問題。各方要保持緊的節(jié)奏、樹立快的導(dǎo)向、踐行嚴的標(biāo)準，更要保證項目建設(shè)高水平、高質(zhì)量、高品質(zhì)。

龔堅強調(diào)，公司各部門應(yīng)圍繞倒排節(jié)點計劃，明確職責(zé)，落實任務(wù)。一是要克服一切困難，加快施工進度；二是要確保檔案資料與項目建設(shè)同步，提前分解工作任務(wù)，落實專人負責(zé)；三是要圍繞最終交付時間動態(tài)調(diào)整交付計劃，項目組要及時將現(xiàn)場施工動態(tài)向相關(guān)部門匯報，以便公司對交房過程節(jié)點進行動態(tài)調(diào)整；四是加大對外協(xié)調(diào)力度，確保項目優(yōu)質(zhì)高效推進，為業(yè)主交一份滿意答卷，體現(xiàn)國企品質(zhì)和擔(dān)當(dāng)。