西昌川投大健康科技有限公司成立于2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
7月14日,公司組織召開了2023年第二季度暨上半年度安健環(huán)委員會,公司、醫(yī)院在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、科室相關(guān)負責(zé)人參會。
會議首先傳達學(xué)習(xí)了近期習(xí)近平總書記重要指示批示精神和省、州、市有關(guān)會議精神,通報了公司、醫(yī)院安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、信訪維穩(wěn)、“迎大運·保安全”、隱患排查整改情況,整體安全形勢良好。
公司黨委委員、副總經(jīng)理、安健環(huán)委員會常務(wù)副主任李剛對第三季度安健環(huán)工作做如下安排:一是牢固樹立安全發(fā)展意識,緊守安全發(fā)展底線。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識。緊緊圍繞“平安川投”建設(shè)目標(biāo),堅決遏制安全生產(chǎn)事故,防范和化解醫(yī)患糾紛。各部門、科室要主動開展安全培訓(xùn),形成“我要安全”的良好工作氛圍。二是提高政治站位,全力做好成都大運會期間的安全保障工作。公司上下要提高政治站位,緊緊圍繞“強責(zé)任、控風(fēng)險、壓事故”工作總要求,從設(shè)備運行、交通出行、診療、餐飲等各方面加強管理;做好督導(dǎo)組的迎檢準(zhǔn)備,認真開展隱患排查與治理,確保成都大運會期間各項工作平穩(wěn)有序、醫(yī)院的安全穩(wěn)定。三是加強制度建設(shè),進一步提高公司安全管理水平。按計劃盡快完成《安全風(fēng)險分級管控》《安全生產(chǎn)管理責(zé)任清單》等制度制定,進一步分解任務(wù)、落實責(zé)任、規(guī)范管理,全面提升公司安全管理水平。四是緊扣安全活動主題,進一步強化安全管理基礎(chǔ)提升應(yīng)急處突能力。以“安全管理強化年”、“防汛度夏”等活動為契機,有計劃地開展安全活動,組織開展防汛、燃氣泄漏、突發(fā)環(huán)境事故等演練科目,通過演練提升應(yīng)急處突能力。
公司黨委書記、董事長、安健環(huán)委員會主任龔堅做了總結(jié)發(fā)言,他強調(diào):一是要建立“醫(yī)療質(zhì)量考核機制”,落實責(zé)任、防控風(fēng)險,提升醫(yī)療質(zhì)量、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二是加強汛期安全管理,落實防雷、防水淹、防停電、防火等措施要求,確保醫(yī)院安全、穩(wěn)定運行。三是規(guī)范特種設(shè)備管理,完善制度、規(guī)程,補充完善標(biāo)識標(biāo)牌,實現(xiàn)制度上墻。四是高度關(guān)注信訪維穩(wěn)工作,尤其在成都大運會等敏感時期,各部門、科室要加強不穩(wěn)定因素的摸排和反饋,堅決避免信訪維穩(wěn)事件的發(fā)生。五是加強教育培訓(xùn),統(tǒng)一思想、凝聚力量,共同維護和促進醫(yī)院和諧健康發(fā)展。六是加強現(xiàn)場安全管理,梳理管理盲區(qū),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,建立“日巡查、周檢查、月排查”的工作機制,強化現(xiàn)場安全管理。七是建立獎懲機制,落實資金保障,通過對積極參與現(xiàn)場安全管理、發(fā)現(xiàn)問題的員工進行獎勵,對工作不作為、違反安全管理規(guī)定的行為進行考核,進而形成“安全生產(chǎn),人人有責(zé);舉報有獎,共治共享”的良好氛圍。